地产数字化转型就是要从原来的“粗放式治理精细化治理转变。


面临房企数字化转型三大逆境,越秀地产若何破局?


 文 | 梁程敏 


经由三十余年的高速生长,随着政策、经济、竞争等外部环境的转变和行业集中度的加剧,中国房地产行业步入新的产业周期。


变化与转型,成为房企下一阶段生计生长的焦点命题。


房企要在此靠山下实现稳步的数字化转型,由原本的粗放式治理逐渐向团体性治理、精细化管控转变,这对房企的谋划生长战略和营业治理方式都提出了不小的挑战。


在新的靠山下,关于房企该若何掌握数字化时机,鲸犀找到了一个合适的类型——越秀地产。


越秀地产自2017年更先结构数字化转型,目前为止已经开端实现“一切营业数据化”、“一切数据营业化”的功效。


鲸犀与越秀地产的数智生长中央总经理陈磊深入讨论了房企数字化转型的思绪和偏向,以下为不改变原意的内容精编。

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越秀地产数智生长中央总经理 陈磊


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房企数字化转型三大逆境


目前房企的数字化转型存在诸多难题。


陈磊以为,主要难题集中于以下几点:


首先,房企的数字转型需要投入的成本高,里程碑功效周期长。


房地产企业的资产结构十分普遍,若是举行数字化转型需要投入的成本是很高的,然则房企里程碑的功效又很慢。


许多企业每年都是有一定的KPI审核的,需要算一定的投入产出比。房企数字化转型前期投入成本高,然则守候里程碑的功效时间周期又长,许多房企的治理者缺乏一定的耐心。


其次,房企数字化转型的标准化的难度高。

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